ランチェスター経営とダブルライセンス

弱小の経営戦略では、ランチェスター経営がとても重要です。

ランチェスター経営で重要な３つの要素は、

・商品やサービスを絞る
・客層を絞る
・営業エリアを絞る

当事務所は、弱小事務所の機械系弁理士による知財サービスで、今後は社労士の労務支援サービスも行います。

そこで、ダブルライセンスとなったときに、ランチェスター経営の３つの要素に反するのか否かを簡単に検討してみます。

客層は、生産技術に強みがある中小製造業と町工場。

エリアは、縁のある地方都市(東京は同業が多くて強いため、敢えて地方を狙います)。

社労士になって労務支援サービスを行っても、これらは変わりません。

知財サービスと同じエリアの同じクライアントに、労務支援サービスを”ポテトは如何ですか”のように提案します。

一方、商品やサービスが増加したのは、ランチェスター経営の鉄則にやや反します。

しかし、知財サービスで信頼関係が出来上がっているクライアントに、ポテトをオプションで提案することは合理的だと思います。

労務支援サービスによる固定費の増加はほとんどありません。

社労士連合会の登録費用と会費だけ。

事務所は共通、事務インフラも共通。

社労士の事務用ソフト（ウェブサイト含む）は別に導入する必要があるかもしれませんが。

このように考えると、ランチェスター経営にも大きくは反しない。

ただ、ひとつ言えることは、

マーケティングと営業の研究と実践の繰り返しが必要なこと。

ダブルライセンスの看板だけで集客できるとは思っていない。

マーケティングは避けては通れないので、ダブル・トリプルのライセンスを得ても、マーケティングの必要性はどこまでも追いかけてきます。

そうであれば、こちらからマーケティングを迎えに行き、徹底的に研究して、事業経営に活かしたいと思います。

弱小企業のマーケティング＠弁理士・社労士などで、ブランディングしてもいいね。